當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前（qián）手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹（gàn）預（yù），手板製作（zuò）工藝繁瑣，涉及（jí）範圍廣，通常一個手板的表麵（miàn）工藝包含噴（pēn）油、氧化（huà）、電鍍、絲印（yìn）等諸多工藝，而這些涉的工（gōng）藝及或多或少的環保問題。雖然用（yòng）量較少，但（dàn）當今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這（zhè）個給手板行（háng）業的發展帶來很大（dà）的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工（gōng）作的主動性較差。同時（shí）現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代（dài）人群從（cóng）小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指（zhǐ）令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其（qí）三、人才的（de）培養，剛剛提到當（dāng）今初入社會的主流是（shì）95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚（shèn）至（zhì）不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養（yǎng）也是一個相對（duì）漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後（hòu）的年輕（qīng）小夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向於更（gèng）年輕的學徒，關鍵是（shì）如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行（háng）業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對企業的（de）壓力越（yuè）來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手（shǒu）板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷售額（é）達到了48億人民幣，其（qí）中還有（yǒu）相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年（nián）期間增長640多倍，隨著（zhe）消費者對產品個性化需求越來越強（qiáng），增（zēng）長速（sù）度還會持續增長。所以筆者對手板（bǎn）行業的發展還是（shì）持樂（lè）觀態度。

手板行（háng）業（yè）當今是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技（jì）術型的老板，他們對（duì）企業的（de）運營方式比較原（yuán）始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人（rén）才，目前（qián）手板行業家族化（huà）經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他比（bǐ）較成熟的行業，手板公司的管（guǎn）理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利（lì）於公司和行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師的培養難度越來越大，手板（bǎn）從業者逐漸減少，所以過度（dù）依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所（suǒ）以引進更為先進的設備，從人力轉向機（jī）械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普（pǔ）及與3D打印設備及材料的進（jìn）步，給手板（bǎn）行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定（dìng）能更加快速（sù）、精準的製（zhì）作出各類手板模型。

隨著各種技術（shù）越來越先進，手板的定位也會隨著（zhe）慢慢變化，但是不（bú）管如何（hé）變化，客戶對手板（bǎn）的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。