當下眾多深圳（zhèn）手板廠的喜與（yǔ）悲

近些年來，全球（qiú）製造業低（dī）迷且市場競爭的（de）越演（yǎn）越烈，讓很多（duō）站在製造業（yè）前段的手板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨（lín）以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉（shè）及範圍廣（guǎng），通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印（yìn）等諸多工藝，而這些（xiē）涉的工藝及或多或（huò）少的環保問題。雖然用量較（jiào）少，但當今很多地區為（wéi）了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進（jìn）駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管（guǎn）理，手板行業的（de）從業者基本是學曆低、年齡（líng）小的男性為主，像這樣的人（rén）群是（shì）最難於管理的（de），由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在（zài）的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小（xiǎo）生活條件較好，不太（tài）能吃苦，對管理者的指令有較大（dà）的抵觸，更別說（shuō）吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今（jīn）初入社會的主流是（shì）95後，甚至00後，他們從小生活條件（jiàn）較好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷（xiāo）售（shòu）類（lèi）或服務型的（de）工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師（shī）傅（fù）的培養也是一（yī）個相對（duì）漫（màn）長的過（guò）程，一般（bān）從學徒（tú）到能獨立做事所需的培（péi）養周期少（shǎo）則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的（de）年輕小夥子，不論是從（cóng）員工的自身問（wèn）題還（hái）公司投入產出比來（lái）看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是（shì）如何去培養和管理95後00後員工。其（qí）實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份（fèn）的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四（sì）處高新挖人，惡性循環，導致（zhì）人工成本非常（cháng）高， 對企業的壓力越來越大

雖（suī）然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是（shì）市場對手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手（shǒu）板行業的銷售額750多萬元（yuán）到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還（hái）有（yǒu）相當大的（de）數額（é）屬於出口貿易還未統計在內。22年（nián）期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化（huà）需求越來越強，增長速度還會持續增（zēng）長。所以（yǐ）筆者對手板行（háng）業的（de）發展還是持樂觀態度。

手板行（háng）業當今是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對（duì）企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才（cái），目前手板行業家族（zú）化（huà）經營的占比較大，總是對非親非（fēi）故的員工充（chōng）滿戒（jiè）備，這樣是無法輸入更（gèng）優（yōu）秀的人才為公司效力。第二規範（fàn）管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板（bǎn）一人（rén）說了算，這樣的管理非常不利於公司（sī）和行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然（rán）以手工（gōng）為（wéi）主，機（jī）械為輔。隨著人工成本日益（yì）增長，手板技師的（de）培養難度越（yuè）來越大（dà），手板從業（yè）者逐漸減少，所以過度依賴（lài）人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進（jìn）的設備，從人力轉向機械化（huà）才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打（dǎ）印設備及材料的進步，給手板行業乃整（zhěng）個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的（de）製作出各類（lèi）手板模型。

隨著（zhe）各種技術越來越先（xiān）進，手板的定位也會隨著慢慢（màn）變化，但是不管如何變化，客（kè）戶（hù）對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步（bù）發（fā）展就必須強化品質、勇於創新。