當下眾（zhòng）多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業（yè）低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手（shǒu）板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國（guó）家（jiā）政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範（fàn）圍廣（guǎng），通常一個手板的表麵工藝包（bāo）含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地（dì）區為了（le）環境保護明文禁止（zhǐ）噴油、電鍍（dù）、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者基（jī）本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人（rén）群（qún）是最難於管理（lǐ）的，由於知識不多（duō），思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的（de）主流是95後，甚至00後，由於這一（yī）代人群從小生（shēng）活條件較好（hǎo），不太能吃苦，對管理者的指（zhǐ）令有較大的抵觸（chù），更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今（jīn）初入（rù）社會的（de）主流是95後，甚至00後，他（tā）們從小生活（huó）條件較（jiào）好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當（dāng）今麵對的生活（huó）壓力較大（dà），手板師傅的培養也是一（yī）個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習（xí）能力方麵（miàn）不如95後00後的（de）年輕小夥子，不論是從員工的自身問題（tí）還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培（péi）養和管理95後00後（hòu）員工（gōng）。其實這些問題不僅是困擾著（zhe）手（shǒu）板行業，同樣困擾著大部份的實體（tǐ）製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新（xīn）挖人，惡性循環，導致人（rén）工成本非常高， 對企業的（de）壓力越來越大

雖然當（dāng）今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國（guó）內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的（de）銷售額達到了48億人民幣，其中還有（yǒu）相當大的數額（é）屬於出口貿易（yì）還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發（fā）展還是持樂觀態度。

手板行業當今是處（chù）於比較邊沿化的產業（yè），手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式（shì）比較原始、初（chū）放，但是想要在未來的（de）市場立足需要進行較大（dà）的轉變。首（shǒu）先要敢用人才，目前（qián）手板（bǎn）行業家族化經營的占比（bǐ）較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範（fàn）管理，相對其他比較成熟的行業，手板公（gōng）司的管理（lǐ）還是比較初放，組織架構也比（bǐ）較初（chū）級（jí）和形式化，基本（běn）都是老板（bǎn）一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業（yè）的（de）發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人（rén）工成本日益（yì）增長，手板技師的（de）培養難度（dù）越來越大，手板從業者逐（zhú）漸（jiàn）減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於（yú）生存，所以引進更為先進的設備（bèi），從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打（dǎ）印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久（jiǔ）的（de）將來定能更（gèng）加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技（jì）術越來越先進，手板的定（dìng）位（wèi）也會隨著慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必（bì）須強化品質、勇於創新。