當下眾（zhòng）多深圳手（shǒu）板廠的喜與悲（bēi）

近些年來，全球製造業低迷（mí）且市場競爭（zhēng）的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前（qián）手板行業的發展主要麵臨（lín）以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工（gōng）藝（yì）繁瑣（suǒ），涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉（shè）的工藝及或多（duō）或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文（wén）禁止噴油、電鍍、氧（yǎng）化性質的企業進駐，這個給手板行（háng）業的發（fā）展帶來很大的困擾。

其二（èr）、人員（yuán）管理，手板行業的（de）從業者基本是學曆低、年（nián）齡（líng）小的男性為主，像這樣的人（rén）群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工（gōng）作的主動性較差。同時現在的（de）初入社會的主流是95後（hòu），甚（shèn）至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃（chī）苦（kǔ），對管理者的指（zhǐ）令（lìng）有較大的抵（dǐ）觸，更別說（shuō）吃苦耐勞（láo）的精神。

其三、人才的（de）培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後，甚至00後，他（tā）們從小（xiǎo）生活條件較好，不願去做一些手工活（huó），甚至不願進（jìn）工廠，他們更（gèng）樂於去做銷售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大（dà），手板師傅的培養也是一個相對（duì）漫長的過程，一（yī）般從學徒到能獨立做事（shì）所需的培養周期（qī）少（shǎo）則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小（xiǎo）夥子，不論是從（cóng）員工的自身（shēn）問題還公司（sī）投入產出比來看，都更偏向（xiàng）於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著（zhe）大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行（háng）業踏踏實實（shí）做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個（gè）情況下很多（duō）手板廠四處高新挖人，惡（è）性循環，導（dǎo）致人工成本非（fēi）常高， 對企業的壓力越來越大

雖然（rán）當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種（zhǒng）種困境，但是市場對手板模型的需求會越（yuè）來越大。據不（bú）完（wán）全統（tǒng）計，國內（nèi）從1995年手板行（háng）業的銷（xiāo）售（shòu）額750多萬元到2017年手（shǒu）板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相（xiàng）當大的數額屬於出口貿易還未統計在（zài）內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越（yuè）來越強，增長速度還會持續增長。所以（yǐ）筆者對手板行業的發展還（hái）是（shì）持樂觀態度。

手（shǒu）板行業當今是處於比較邊沿化的（de）產（chǎn）業，手板公司的經營者多（duō）數（shù）是技術型的老板，他們對企（qǐ）業的運（yùn）營方式比較原始（shǐ）、初放，但是想要在未來的市場立足（zú）需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家（jiā）族化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第（dì）二規範管理，相對（duì）其他比較成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化（huà），基本（běn）都是（shì）老板一人說了算，這樣的管理非常不利於（yú）公司和行業的（de）發展。第三製造模式急（jí）需升級。當前大多（duō）數手（shǒu）板（bǎn）廠仍然以手（shǒu）工為主，機械為輔。隨著人工成（chéng）本日益增長，手板技師的培（péi）養難度越來越大，手板從業者逐漸減少，所以過度依賴人工（gōng）的行業必然會越來（lái）越（yuè）難於生存，所（suǒ）以引進（jìn）更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要（yào）趨勢。隨（suí）著5軸CNC銑（xǐ）床普及與（yǔ）3D打印設備及材料的進步，給（gěi）手（shǒu）板行業乃整（zhěng）個製造業帶來契機，相信在不久的將來（lái）定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種（zhǒng）技（jì）術越來越先進，手（shǒu）板的定位也會隨（suí）著慢慢變（biàn）化，但是不管如何變（biàn）化，客戶對手（shǒu）板的精度也隻（zhī）會越（yuè）來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質（zhì）、勇於創新。