當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製（zhì）造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造（zào）業前段的手板（bǎn）廠進（jìn）入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以（yǐ）下幾（jǐ）大難題。

其一、國家政策（cè）幹預，手板製作工（gōng）藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板（bǎn）的表麵工藝（yì）包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝（yì）及或多或（huò）少的環保問題。雖然用量較（jiào）少，但當今很多地區為了（le）環境保護明文禁止（zhǐ）噴（pēn）油、電鍍、氧化（huà）性質的企（qǐ）業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管（guǎn）理，手板行業（yè）的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群（qún）是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相（xiàng）對較淺薄，工作的主動（dòng）性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好（hǎo），不太能吃苦，對管理者的指令有較大的（de）抵觸，更（gèng）別說吃苦（kǔ）耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到（dào）當今初入社會的（de）主流是95後，甚至（zhì）00後，他們從小生活條件較好，不（bú）願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他（tā）們更樂於（yú）去做銷（xiāo）售類或服（fú）務型的工作。如果招聘80後員工，他（tā）們當今麵對的生活壓力較大，手（shǒu）板（bǎn）師傅的培養（yǎng）也是一個相對漫長的（de）過程，一般從學徒到能獨立做事所（suǒ）需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能（néng）力方麵不如95後00後的年輕小夥子（zǐ），不論是（shì）從員工（gōng）的自身問題（tí）還公司投入產出比來看（kàn），都更偏向於更年輕的學徒，關鍵（jiàn）是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業（yè），同樣困擾著大部份的實體製（zhì）造業（yè）。

其四、因為目前（qián）願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴（yán）重缺人，這個情況（kuàng）下很多手板廠四處高新挖人（rén），惡性循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越（yuè）來越大。據不（bú）完全統計，國內從1995年手板行（háng）業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷售額（é）達到了48億人民幣，其中還有（yǒu）相（xiàng）當大（dà）的數額屬於出口貿易還未（wèi）統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品（pǐn）個性（xìng）化需求越來越強，增長速度還會（huì）持（chí）續增長。所以（yǐ）筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業（yè）當今是處於比較邊沿化（huà）的產業，手板公司的（de）經營者多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式比較原（yuán）始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。首（shǒu）先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的占（zhàn）比較大，總是對非親非故（gù）的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才（cái）為公司效力。第二規範（fàn）管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的（de）管理（lǐ）還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一（yī）人說了算，這樣的管理（lǐ）非（fēi）常（cháng）不利於公司和（hé）行業的發（fā）展（zhǎn）。第（dì）三製造（zào）模式急需升級。當前（qián）大（dà）多數（shù）手板廠仍然（rán）以手工為主，機械為輔。隨著人（rén）工成本日益增長（zhǎng），手板技師的培養難度（dù）越來越（yuè）大，手板從業者逐（zhú）漸減少（shǎo），所（suǒ）以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先（xiān）進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床（chuáng）普及（jí）與3D打印設（shè）備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精（jīng）準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變（biàn）化，客（kè）戶對手板的精度也隻會越來越高，當下手（shǒu）板廠想穩步發（fā）展就必須強化（huà）品質、勇於創新。