當下眾多深（shēn）圳手板廠（chǎng）的喜（xǐ）與悲

近些年來，全球製造業低（dī）迷且市場競爭的越演越烈（liè），讓很多站（zhàn）在製造業（yè）前段的（de）手板廠進入寒冬，目前手板行（háng）業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工（gōng）藝及或多（duō）或少的環保問題。雖然用量較少，但當（dāng）今（jīn）很多地區為了環境保（bǎo）護明文禁止噴（pēn）油、電鍍（dù）、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大（dà）的困（kùn）擾。

其（qí）二、人（rén）員管理，手板行業的（de）從業者基（jī）本是學曆低、年齡小的男性為（wéi）主（zhǔ），像這（zhè）樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的（de）主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦（kǔ），對管理者的指令有（yǒu）較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後（hòu），甚至00後，他們（men）從小生活條件（jiàn）較好，不願去（qù）做一些手工活，甚至（zhì）不願進工廠（chǎng），他們更樂於去做（zuò）銷售類或（huò）服務型的工作。如果招聘80後（hòu）員工，他們當今麵（miàn）對的生活壓力較大，手（shǒu）板師傅的培養也是一（yī）個相對漫長（zhǎng）的（de）過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載，加（jiā）上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從（cóng）員工的自身問題還公司投入產出比（bǐ）來（lái）看，都更偏向（xiàng）於（yú）更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和（hé）管理95後00後員工（gōng）。其實這些問題（tí）不（bú）僅是困擾著手板行業（yè），同樣困（kùn）擾著大部份的實體製（zhì）造業。

其四、因為目前願意進（jìn）入手（shǒu）板行業踏踏實實做師傅（fù）的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手（shǒu）板廠四處高新挖人，惡性循（xún）環，導致人工成本非常高， 對企（qǐ）業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄（men）所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來越大（dà）。據不完（wán）全統計，國內從1995年手板行業的（de）銷售額750多萬（wàn）元到2017年手板行業的銷售額達到了（le）48億人民幣，其中還有相當大（dà）的數額（é）屬於出口貿易（yì）還未統計在內。22年期（qī）間增（zēng）長640多倍，隨著消費者對產品個（gè）性化需求越來越（yuè）強，增長速（sù）度還會持續增長。所以筆（bǐ）者對手板行業（yè）的發展（zhǎn）還（hái）是持樂觀態度（dù）。

手板行業當今是（shì）處於比較邊沿化的產業，手板（bǎn）公司的經營者多數是（shì）技術型（xíng）的老板，他們對企業（yè）的運營方式比較原始、初放，但是想要在（zài）未來的市場（chǎng）立足需要進行較大（dà）的轉變。首先要敢用人才（cái），目前手板行業家族（zú）化經營的占（zhàn）比（bǐ）較大，總（zǒng）是對非（fēi）親非故的員工（gōng）充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他（tā）比（bǐ）較成熟（shú）的行業，手板（bǎn）公司的管理（lǐ）還是（shì）比較初放，組織架構也比較初級（jí）和形式化，基本都是（shì）老板一人說了算，這樣的管理非（fēi）常不利於公司和（hé）行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工（gōng）成本日益增長，手板技師的培養難（nán）度越來越大（dà），手板從業者（zhě）逐漸減少，所以過度依賴人工的行（háng）業必然會越來越（yuè）難於生存，所以引進更為先進的設備（bèi），從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給（gěi）手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的（de）將來定能更加快速、精準的製作出各類（lèi）手（shǒu）板模型。

隨著各種技術越來（lái）越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化（huà），但是不管如何變化，客戶對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。