當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市（shì）場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前手板行業（yè）的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手（shǒu）板製作工藝（yì）繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表（biǎo）麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環（huán）保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行（háng）業的發展帶來很（hěn）大（dà）的困擾。

其二、人員管理，手（shǒu）板行業（yè）的從業者基本（běn）是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較（jiào）淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人（rén）群從小生活條件較好，不太能（néng）吃苦，對（duì）管理者的（de）指令有較大的（de）抵觸，更別（bié）說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主（zhǔ）流是95後，甚（shèn）至00後，他們從小（xiǎo）生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售（shòu）類（lèi）或服務型的工作。如果（guǒ）招聘80後員工，他（tā）們當今麵對的生活壓力較（jiào）大，手板師（shī）傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到（dào）能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的（de）年輕小夥子，不論是從員工的自身（shēn）問題還公（gōng）司投入產出比來看，都更偏向（xiàng）於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手（shǒu）板行業，同（tóng）樣困擾著大部份的實體（tǐ）製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏（tà）實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今（jīn）向日葵视频免费下载黄所（suǒ）麵臨著種種（zhǒng）困（kùn）境，但是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完（wán）全統計，國內從1995年手（shǒu）板行業的（de）銷（xiāo）售額750多萬元到2017年手板（bǎn）行業的銷（xiāo）售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年（nián）期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性（xìng）化需求（qiú）越來越強，增長速度還（hái）會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當（dāng）今（jīn）是處（chù）於比（bǐ）較（jiào）邊沿化的產（chǎn）業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們（men）對企業（yè）的運營方式比較原始、初放，但是（shì）想要在未（wèi）來的市場立足需（xū）要進行較大的轉變。首先（xiān）要敢用人才，目前手板行業家族（zú）化經營的占比（bǐ）較大（dà），總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司（sī）效力（lì）。第（dì）二規範管理，相對其（qí）他比較成熟的行業（yè），手板公司的管理還是比較初放，組（zǔ）織架構也（yě）比較初級和形式化，基本都是老板一（yī）人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業的發展。第三（sān）製造模式急需升（shēng）級。當前（qián）大多數手板廠仍然以手工（gōng）為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師的培養難度越（yuè）來越（yuè）大（dà），手板從業（yè）者逐漸減少，所以（yǐ）過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的（de）設備，從人力轉向（xiàng）機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作（zuò）出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也（yě）會隨著慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板的精（jīng）度也隻會越來越（yuè）高，當下手板廠（chǎng）想（xiǎng）穩步發展就必須強化品質、勇於（yú）創新。