當下眾多深圳手板廠的喜與（yǔ）悲

近些年來，全球製造業（yè）低迷（mí）且市場競爭的越演（yǎn）越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前手（shǒu）板行業的發（fā）展主要麵臨以下幾大（dà）難題。

其一、國家政策幹預，手（shǒu）板（bǎn）製（zhì）作工藝繁瑣，涉及範（fàn）圍廣，通（tōng）常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖（suī）然（rán）用量較少，但當（dāng）今（jīn）很多地區為了環境保護明文禁止噴油（yóu）、電（diàn）鍍（dù）、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員（yuán）管理，手板行業的從業者（zhě）基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較（jiào）淺（qiǎn）薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是95後（hòu），甚至00後（hòu），由（yóu）於這一代（dài）人群從小生活條件較好（hǎo），不太能吃苦，對（duì）管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去做（zuò）一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務型的（de）工（gōng）作（zuò）。如果招聘80後員工，他們（men）當今麵對（duì）的（de）生活壓力較大，手板師傅的培養也是一（yī）個相對漫（màn）長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少（shǎo）則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕（qīng）小夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出（chū）比來看，都更偏向於（yú）更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾（rǎo）著手板行業，同樣（yàng）困擾（rǎo）著大部份（fèn）的實體製造業。

其四、因為目前願（yuàn）意進入手（shǒu）板行（háng）業踏踏實實（shí）做師（shī）傅的人並（bìng）不多，導致很多工廠嚴重缺人，這（zhè）個情況下很多手（shǒu）板廠四處（chù）高新挖人，惡性循環，導（dǎo）致人工成本非常高， 對企業（yè）的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境（jìng），但是市場對手板模型的需求會越來越大（dà）。據不完全統計，國內從1995年（nián）手板行業的銷售額（é）750多萬元到2017年手（shǒu）板行業的（de）銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大（dà）的數（shù）額屬（shǔ）於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨（suí）著消費者對產品個性化需求越來越強（qiáng），增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今（jīn）是（shì）處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對企業（yè）的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變（biàn）。首先（xiān）要敢用（yòng）人才，目前手板行業家族（zú）化經營的占比較大，總是對（duì）非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才（cái）為公司效力。第（dì）二規範管理，相對其他比較成熟的行（háng）業（yè），手板公司的（de）管理（lǐ）還是比（bǐ）較初放，組（zǔ）織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業的發展（zhǎn）。第（dì）三製造模式急需升級。當前大（dà）多數手板廠仍然以手（shǒu）工（gōng）為主，機械為輔。隨著人工（gōng）成本日益（yì）增長，手板技師的培養難度（dù）越（yuè）來越大，手板從業者逐漸減少（shǎo），所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的設備，從（cóng）人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整（zhěng）個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作（zuò）出各類手板模型。

隨著各種技（jì）術越來（lái）越先進，手板的定（dìng）位也會隨著慢（màn）慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板的精度也隻會越來越高，當下手板（bǎn）廠想穩步（bù）發（fā）展（zhǎn）就必須強化品質、勇於創新（xīn）。