當下眾（zhòng）多深圳手板廠（chǎng）的喜與悲（bēi）

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業（yè）前（qián）段的手（shǒu）板廠進入寒冬，目（mù）前手板行業的發展主要麵臨以下（xià）幾大（dà）難題。

其一、國（guó）家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝（yì）包含（hán）噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及（jí）或多或少的環保問（wèn）題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化（huà）性質（zhì）的企業進（jìn）駐，這個給手板行業的發展（zhǎn）帶來很大（dà）的（de）困擾（rǎo）。

其二、人員（yuán）管理（lǐ），手板行業的從業者基本（běn）是（shì）學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的（de），由於知識不多，思維意識相對（duì）較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初（chū）入社會的主流是95後（hòu），甚至00後，由（yóu）於這一代人群從小生活條件較好，不（bú）太能（néng）吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更（gèng）別說吃苦（kǔ）耐勞的精神。

其三、人才（cái）的（de）培養，剛剛提到當今初入社會的（de）主流（liú）是（shì）95後，甚（shèn）至00後，他們從小（xiǎo）生活條件較好，不願去做一些手工（gōng）活，甚至不（bú）願進工廠，他們更樂於去做（zuò）銷售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的（de）培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能（néng）獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半（bàn）載，加上學習（xí）能力方麵不如95後00後（hòu）的（de）年輕小夥子，不論是從員工的自身問題還公（gōng）司（sī）投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵（jiàn）是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題（tí）不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體（tǐ）製造業。

其四（sì）、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工（gōng）廠嚴重缺人，這個（gè）情況下很（hěn）多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來（lái）越（yuè）大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨（lín）著種種困境，但是市場對手（shǒu）板模型的需求會越來越大。據不完全（quán）統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達到（dào）了48億人（rén）民幣，其中還有相當大的數額屬於（yú）出口貿易還未（wèi）統計（jì）在內。22年期間增長640多（duō）倍，隨著消費者對產品個（gè）性化（huà）需求越來越強，增長速度還會持續（xù）增長。所以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度（dù）。

手板行業（yè）當今是處於比較邊沿化的產業（yè），手板公司的經營者多數是技術型的老板，他（tā）們對企業（yè）的運營方式比（bǐ）較（jiào）原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的占（zhàn）比較大，總是對（duì）非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸（shū）入更優（yōu）秀的人才為公司效力。第（dì）二規範管理，相對其他比較成熟的行（háng）業，手板公（gōng）司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板（bǎn）一人說了算，這樣的管理非（fēi）常不利於公司和行業的發展。第三製造（zào）模式急（jí）需升級。當前大多數手板（bǎn）廠仍然以手工為主，機械為輔（fǔ）。隨著（zhe）人工成本日益增長，手板技師的培養難度越（yuè）來越大，手板從業者（zhě）逐（zhú）漸減少，所以過度依賴人工（gōng）的行業必然會越來越難於生（shēng）存，所以引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板（bǎn）行業乃整個製造業帶來契機，相信在不（bú）久的將來定能更加快速、精（jīng）準的製作出各類（lèi）手板模型。

隨著（zhe）各種技（jì）術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變（biàn）化，但是不管（guǎn）如何變化，客戶對手（shǒu）板的精度也（yě）隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。