當下眾多深圳手（shǒu）板廠的（de）喜（xǐ）與悲

近（jìn）些年來，全球製（zhì）造業低迷且市場競（jìng）爭（zhēng）的越演越烈，讓很多站（zhàn）在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前手板行（háng）業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政（zhèng）策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍（wéi）廣（guǎng），通常一個手板的表麵工藝包含噴油（yóu）、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉（shè）的工藝及或多或少的環（huán）保問題。雖然用（yòng）量較少（shǎo），但當今很多地區為了環境保護（hù）明文禁止噴油、電鍍、氧（yǎng）化（huà）性質的企業進駐，這個給手板行業的發（fā）展帶來很大的困擾。

其二、人員管理（lǐ），手板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為（wéi）主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動（dòng）性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦（kǔ），對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐（nài）勞的精神。

其（qí）三、人才的（de）培養（yǎng），剛（gāng）剛提到當今初入社會（huì）的主流是95後，甚至00後（hòu），他們從（cóng）小生活條（tiáo）件（jiàn）較好，不願去做一些（xiē）手工活，甚至不（bú）願進工廠，他們更樂於去做銷售類或（huò）服務型的工作。如（rú）果招聘80後員工，他（tā）們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒（tú）到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多（duō）則一年半載，加上學習（xí）能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是（shì）從（cóng）員工的自身問題還公（gōng）司投入產出比來看，都更偏向於更（gèng）年（nián）輕的學徒，關鍵是如何去（qù）培養和管理95後00後員工。其（qí）實這些問題不僅是困擾（rǎo）著手板行業，同樣困擾著（zhe）大部份的（de）實體製造業（yè）。

其四、因為目（mù）前願意進入手板（bǎn）行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這（zhè）個情況下（xià）很多手（shǒu）板廠（chǎng）四處高（gāo）新挖人，惡性循環，導致人（rén）工成本非常高， 對企業的壓力越（yuè）來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是（shì）市場對（duì）手板模型的需求（qiú）會（huì）越來越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額屬於（yú）出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著（zhe）消費者對產品個性化需（xū）求越（yuè）來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板（bǎn）行業的發展還是持樂觀（guān）態度。

手板行業當（dāng）今是處於比較邊沿化的（de）產業（yè），手板公司的（de）經營（yíng）者（zhě）多數是技（jì）術型的老板，他（tā）們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想（xiǎng）要在未來（lái）的市場立足（zú）需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家族（zú）化經營的占比較大，總是對非（fēi）親非故的員工充滿（mǎn）戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範管（guǎn）理（lǐ），相對其（qí）他（tā）比較成熟的行業，手板公司的管理（lǐ）還是比較初放，組織架（jià）構也比較初（chū）級和形式化，基（jī）本（běn）都是老板一人說了算，這樣的管（guǎn）理非常不利於公司和行（háng）業的發展。第三製造（zào）模（mó）式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師的培養難度越（yuè）來越（yuè）大，手板（bǎn）從業者逐漸減少（shǎo），所以過度依賴人工的行業必然會（huì）越來越難於生存（cún），所以引進更為先進的（de）設（shè）備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速（sù）、精準的（de）製作（zuò）出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先進，手（shǒu）板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板的精度也隻會越（yuè）來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇（yǒng）於創（chuàng）新。