當下（xià）眾多深圳手（shǒu）板廠（chǎng）的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭（zhēng）的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其（qí）一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣（suǒ），涉及範圍廣，通常一個手板的表麵（miàn）工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印（yìn）等（děng）諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了（le）環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大（dà）的困（kùn）擾。

其二、人員管理，手板行（háng）業的從業者基本是學（xué）曆低、年齡小的男（nán）性為主，像這樣（yàng）的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄（báo），工作的主動性較差。同時現在（zài）的初入社（shè）會的主流（liú）是95後，甚至00後，由（yóu）於這（zhè）一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的（de）指令有較大的抵觸，更別（bié）說吃苦耐勞的（de）精神。

其（qí）三、人才（cái）的培養，剛剛提到當（dāng）今初入社會的主流是95後（hòu），甚至（zhì）00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他（tā）們更樂於去做銷售類或服務型的（de）工（gōng）作。如（rú）果（guǒ）招聘80後員工，他們當今麵對（duì）的生活壓力較大，手（shǒu）板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上（shàng）學習能力方麵不如95後00後的（de）年（nián）輕（qīng）小夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出比來看，都（dōu）更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何（hé）去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體（tǐ）製（zhì）造業（yè）。

其（qí）四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致（zhì）很多工廠嚴重缺人，這個情（qíng）況下很多手板廠四處（chù）高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高（gāo）， 對企業的壓力（lì）越來越（yuè）大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板（bǎn）模型的需求（qiú）會越來越大。據（jù）不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷（xiāo）售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內（nèi）。22年期間增長640多倍，隨著消費者（zhě）對產品個性化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以（yǐ）筆者對手板行業的發展還是持（chí）樂觀態度。

手板行（háng）業當今（jīn）是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對（duì）企（qǐ）業的運營（yíng）方式比較原始、初放，但是想要在未來（lái）的市場立足需要進行較大的轉變。首（shǒu）先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對非親非（fēi）故的員工（gōng）充滿戒備，這樣是無法輸入更（gèng）優（yōu）秀的人才為公司效力。第（dì）二規範管理，相對其他比較成熟的行業，手板（bǎn）公司的管理還是比較初放，組（zǔ）織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說（shuō）了算，這樣的管理非（fēi）常不利於公司和行業的發（fā）展。第三製造模式急需升級（jí）。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著（zhe）人工成本日益增長，手板技師的培養難度越來（lái）越大，手板從業（yè）者逐漸（jiàn）減少，所以過度依（yī）賴人工的行業必然會越（yuè）來越難於生存，所以引進更為先進的設（shè）備，從人力轉向機械化（huà）才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步（bù），給手板行業乃整個製造業帶來契（qì）機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定（dìng）位也會隨（suí）著慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板（bǎn）的精度也隻會（huì）越來越高，當下（xià）手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。