當下眾多深圳（zhèn）手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演（yǎn）越烈（liè），讓很多站在製造（zào）業前段的手板廠進入寒冬，目前（qián）手板行業的發展主要麵（miàn）臨以下幾大難題。

其一、國家政策（cè）幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵（miàn）工藝包含噴油、氧化、電鍍（dù）、絲印等諸多工藝（yì），而這些涉的工（gōng）藝及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區（qū）為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的（de）發（fā）展帶來很大的困擾。

其二、人員管（guǎn）理，手板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣（yàng）的人群是最難（nán）於管理的，由於知識不多，思維意識相對較（jiào）淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由（yóu）於這一代人（rén）群從小生活條件較（jiào）好，不太（tài）能吃苦，對管理者的指令有較大的（de）抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流（liú）是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願（yuàn）去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類（lèi）或服務型的工（gōng）作。如果招聘80後員工，他們當今麵對（duì）的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過（guò）程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個（gè）月多則一年半載，加上（shàng）學（xué）習能力方麵不如95後00後的年輕（qīng）小夥子，不論是（shì）從員工的自身問題還（hái）公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工（gōng）。其實這些問題不僅是困擾著手（shǒu）板行業，同樣（yàng）困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目（mù）前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並（bìng）不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導（dǎo）致人工成（chéng）本非常高， 對企業的壓力越（yuè）來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷（xiāo）售額750多萬元到2017年手（shǒu）板行業的銷售額達到了48億人民幣，其（qí）中還有相當大的數額屬於（yú）出口貿易還未統計在（zài）內（nèi）。22年期（qī）間（jiān）增長640多倍，隨著消費者（zhě）對產（chǎn）品個性化需求越來越（yuè）強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的（de）發展還是持樂觀（guān）態度。

手板行業（yè）當今是處於比較邊沿化的產業（yè），手板公司的經營者多數（shù）是技術型的老板，他們（men）對企（qǐ）業（yè）的運營方式比較原始、初放，但是想要在未（wèi）來的市場（chǎng）立足需要進行較大的轉變。首先要（yào）敢用人才，目前手（shǒu）板行業家族化經營（yíng）的占比較大，總是對非親非故的（de）員工充滿戒備，這樣是無法輸入更（gèng）優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他比較（jiào）成熟的行業，手板公（gōng）司的管理還是（shì）比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是（shì）老板（bǎn）一人說了算，這樣的（de）管理非常不（bú）利於公司和行業的發展。第三製造模（mó）式急需（xū）升級。當前大多數手（shǒu）板廠仍然以手（shǒu）工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增（zēng）長，手板技師（shī）的培養難度越來越大，手（shǒu）板從業者逐（zhú）漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所（suǒ）以引進更（gèng）為先進的設備，從人力（lì）轉向機械（xiè）化才（cái）是（shì）行（háng）業發（fā）展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加（jiā）快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先（xiān）進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管（guǎn）如（rú）何變（biàn）化，客戶對手板（bǎn）的精度也隻會越來越高，當下手（shǒu）板廠想穩步發展就必須強（qiáng）化（huà）品質、勇於創新。