當下眾多深（shēn）圳手板廠的喜與悲

近些年（nián）來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前（qián）段的手板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下（xià）幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製（zhì）作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一（yī）個手板（bǎn）的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印（yìn）等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用（yòng）量（liàng）較（jiào）少，但當今很多地區為了（le）環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業（yè）的（de）從業者基本是學曆低、年齡小的男性（xìng）為主，像這樣的人群是最（zuì）難於（yú）管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性（xìng）較差。同時現（xiàn）在的初入社會的主流是（shì）95後，甚至00後，由於這一代人群從小（xiǎo）生活條件較好，不（bú）太能吃苦，對管理（lǐ）者的指（zhǐ）令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三（sān）、人才的培養，剛剛提到當（dāng）今初入社會的主流是（shì）95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願（yuàn）去做一（yī）些手（shǒu）工活，甚（shèn）至不願進工廠，他們更樂於去做銷（xiāo）售類或服務型的工作。如果招聘80後（hòu）員工，他們當今麵對的（de）生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到（dào）能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半（bàn）載（zǎi），加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小（xiǎo）夥子，不論是從員工的（de）自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒（tú），關鍵是如何去培養和管理95後00後（hòu）員工。其實這些（xiē）問題不（bú）僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體（tǐ）製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做（zuò）師傅的人並不多，導致很（hěn）多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性（xìng）循環，導致人工成（chéng）本非常高， 對企（qǐ）業的壓力（lì）越（yuè）來越（yuè）大

雖然當今向日葵视频免费下载黄（men）所麵（miàn）臨（lín）著種種（zhǒng）困境，但是市場對手板模（mó）型的需求會越來越大。據（jù）不完全統計，國內從1995年（nián）手板行業的銷（xiāo）售額750多（duō）萬元到2017年手板（bǎn）行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當（dāng）大的數額（é）屬於出口貿易還未統計在內（nèi）。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產（chǎn）品個性化需求越來越強，增長速度還會持續（xù）增長。所（suǒ）以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手（shǒu）板公司（sī）的經營者多數是技術（shù）型的老板，他們（men）對企業的運營方式比較原始（shǐ）、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目（mù）前手板行業家族化（huà）經營的占比較大，總是對（duì）非親（qīn）非故的員工充滿戒備，這樣是（shì）無法輸入更（gèng）優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他比（bǐ）較成熟（shú）的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和（hé）形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管（guǎn）理非常不利於公司和行（háng）業的發展。第三（sān）製造模（mó）式急需升級。當（dāng）前大多數手板廠仍然以手工（gōng）為主，機械為輔。隨著人工（gōng）成本（běn）日益增（zēng）長，手板技師的培養難度越來越大，手板從業者逐漸減（jiǎn）少，所以（yǐ）過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的（de）設備，從人力轉向機械化才是（shì）行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃（nǎi）整個製造業帶來（lái）契機，相（xiàng）信在不久的將來（lái）定能更加快速、精（jīng）準的製作出各類手板模型。

隨（suí）著各種（zhǒng）技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如（rú）何變化（huà），客（kè）戶對手板的精度也隻（zhī）會越來越高，當下手板廠想穩步發（fā）展（zhǎn）就（jiù）必（bì）須強化品質、勇於創新（xīn）。