當（dāng）下眾多深圳手（shǒu）板廠的喜與悲

近些年來，全（quán）球製造業低迷（mí）且市場競爭的越演越烈，讓很（hěn）多站在製造業前段的手板（bǎn）廠進（jìn）入寒冬，目前（qián）手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其（qí）一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣（guǎng），通常一個手板的表（biǎo）麵工藝（yì）包含噴油、氧（yǎng）化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的（de）工藝及或多或少的環保問題。雖（suī）然用量較少，但當今很多地區為（wéi）了環境（jìng）保護（hù）明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的（de）企業進駐，這（zhè）個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業（yè）者基本是學曆低（dī）、年（nián）齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相（xiàng）對（duì）較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入（rù）社會的主（zhǔ）流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當（dāng）今初入（rù）社會的主（zhǔ）流是（shì）95後，甚至00後，他們從小生（shēng）活條件較好（hǎo），不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去（qù）做（zuò）銷（xiāo）售類或服務（wù）型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師（shī）傅的培養也是一（yī）個相對漫長的過程（chéng），一般從學徒到能獨立做事所（suǒ）需的培養周期少則3個月多則一（yī）年（nián）半載，加上學習能力方麵（miàn）不如95後00後的（de）年輕小夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和（hé）管理95後00後員工。其（qí）實這些問題不僅是困擾著手板行業，同（tóng）樣困擾（rǎo）著大（dà）部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行（háng）業踏踏實實做師傅的人（rén）並不（bú）多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四（sì）處高（gāo）新挖人，惡性循環，導致人工成（chéng）本非常高（gāo）， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但（dàn）是市場對（duì）手板模型的需（xū）求會越來越（yuè）大。據不（bú）完（wán）全統計，國內從1995年手板行（háng）業的銷售額750多萬元（yuán）到2017年手（shǒu）板行業的銷售額達到了48億人民幣，其（qí）中還有相當大的數額屬於出口貿易還未（wèi）統計在內。22年期間增長640多（duō）倍，隨著（zhe）消費（fèi）者對產品個性化需求越來越強，增長速（sù）度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手（shǒu）板行業當今是處於比較邊沿化的產（chǎn）業，手板（bǎn）公司的經營者多數是（shì）技術型的老板，他們對企（qǐ）業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場（chǎng）立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人（rén）才，目（mù）前手板行業（yè）家族化經營的占（zhàn）比（bǐ）較大，總（zǒng）是對非親非故的（de）員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀（xiù）的人才為公（gōng）司效力。第二規範管（guǎn）理，相對其他比較成熟的（de）行業，手板公司的（de）管（guǎn）理（lǐ）還是比（bǐ）較初放，組織架（jià）構也比（bǐ）較初級和形（xíng）式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和（hé）行業的發展。第三製造（zào）模式急需升級。當前大多數手板廠仍然（rán）以手工為主，機（jī）械為輔。隨著人工（gōng）成本日益增長，手板技師的培養難度越來越大，手板從業者逐漸減少，所以過度依賴人工的行業必（bì）然會（huì）越（yuè）來越難於生存，所以引進更為先進（jìn）的設備，從人力轉向機械化才是行業（yè）發展主要趨勢。隨（suí）著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材（cái）料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快（kuài）速、精準的製作出（chū）各類手板模型。

隨著各（gè）種技術越來（lái）越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是（shì）不管如（rú）何變化，客戶對手（shǒu）板的（de）精度也隻會越來越高（gāo），當下手板廠想穩（wěn）步（bù）發展（zhǎn）就（jiù）必須強化品質、勇於創新。